000			02126nam a22002777a 4500
003			OSt
005			20241230114435.0
008			241230b |||||||| |||| 00| 0 eng d
020			_a9789585577848
040			_cUSEK
082			_221 _a610.7306 _bG633d 2023
100			_aGómez Mendoza, Rubén. _eed. _95258
245			_aDirección y administración de hospitales / _bRubén Antonio Gómez Mendoza, MD y Nikos Christo Secchi Nicolás, MD.
250			_a1a. ed.
260			_aColombia : _bColegio de Medicina Interna de México, _c2023.
300			_a328 p. _bcuadros ; figuras ; tablas
490			_aSerie Mexicana de Medicina Interna SEMEMI ; _v2
504			_aIncluye bibliografía al final de cada capítulo.
505			_a1. El hospital como un todo 2. El médico como administrador de servicios de salud 3. Organización funcional y estructural del hospital 4. Cómo administrar el talento humano 5. Estructura física del hospital 6. Gestión administrativa, económica y financiera 7. Planeación estratégica 8. Abasto y suministro en el hospital 9. Sistema de información hospitalario 10. Guías de práctica clínica y su importancia en la administración 11. Importancia de la educación e investigación en el hospital 12. Certificación hospitalaria 13. Indicadores de funcionamiento y gestión hospitalaria 14. Eficiencia de la gerencia médica en los servicios de salud.
520			_aEl desarrollo orgánico y funcional de la estructura del hospital desempeña un papel importante para la atención oportuna de los servicios que se brindan por las funciones tan complejas del hospital. El director debe ser un profesional de la salud, líder, con capacidades de administrador, conocedor de todos los procesos de las diferentes áreas del hospital, negociador capaz de solventar con ellos todas las problemáticas que se presentan, en especial con el recurso humano.
650		0	_aADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD. _95259
650		0	_aHOSPITALES _xADMINISTRACION. _95260
650		0	_aHOSPITALES _xPLANIFICACION. _95261
700			_aSecchi Nicolás, Nikos Christo. _95262
942			_2ddc _cLBCG
999			_c24112 _d24112